Nouvel hôpital de Vaudreuil-Soulanges

Ce futur centre hospitalier général et spécialisé comptera 404 lits, une urgence pouvant accueillir 41 civières ainsi qu’un bloc opératoire de 11 salles d’opération.

À terme, ses installations desserviront un bassin de plus de 175 000 personnes dans la région.

Un édifice moderne sur deux pavillons

Située à l’angle du boulevard de la Cité-des-Jeunes et de l'autoroute 30 à Vaudreuil-Dorion, la nouvelle construction aura une superficie de 132 340 m² répartie sur deux pavillons reliés par des passerelles.

Le pavillon A regroupera, sur ses quatre étages, les consultations externes, les laboratoires, la cafétéria, un auditorium de 300 places ainsi que l’entrée principale de l’hôpital.

Le pavillon B, haut de treize étages et formé notamment d’un basilaire de trois niveaux, renfermera quant à lui la majorité des fonctions critiques incluant l'urgence, 11 blocs opératoires, les soins critiques, l'imagerie médicale et le centre mère-enfant. En rez-de-jardin, ce pavillon comprendra également la pharmacie et les secteurs de soutien.

Le centre hospitalier fera appel aux plus récentes avancées en matière de technologie et de normes sanitaires, tout en se voulant un environnement lumineux et convivial pour le personnel, les patients et leurs proches grâce, notamment, à ses nombreux espaces verts, ses cours intérieures et ses aires de repos.

L’édifice se distinguera entre autres par son efficacité énergétique, sa modernité et son échelle humaine : performance énergétique, transport actif et contact avec la nature seront donc au rendez-vous.

Une certification LEED v4 Conception et construction de bâtiments (C+CB) : Établissements de soins de santé étant d’ailleurs visée pour ce projet, une attention spéciale sera portée sur l’utilisation efficace et rationnelle de l'énergie, des matériaux et de l'eau.

564 pieux

Les fondations du futur hôpital seront sur pieux. À l’heure actuelle, il s’agit du plus gros projet de pieux caissons en Amérique du Nord. Au total, ce sont 564 pieux de 1,2 à 1,5 mètre de diamètre et d’une profondeur allant jusqu’à 23 mètres qui sont requis pour la construction de l’hôpital. Ces pieux deviendront les assises des deux pavillons du futur hôpital.

En mode BIM et amélioration continue

À la demande du CISSS de la Montérégie-Ouest, le projet fait appel à la modélisation des données du bâtiment (BIM), plus spécifiquement l’approche 7D BIM.

La base de données ainsi que les maquettes virtuelles seront ainsi utilisées non seulement pendant la phase de conception et de construction, mais aussi durant toute la durée de vie de l’hôpital, ce qui en facilitera notamment la maintenance.

La planification du projet est aussi réalisée selon une approche d’amélioration continue, une démarche visant, grâce à des travaux de réflexion et de consultations à différents niveaux, à assurer l’intégration des meilleures pratiques, le maintien de hauts standards de qualité, l’optimisation des processus et une expérience patient positive.

Audace, collaboration, engagement, cohérence et bienveillance sont au cœur de cette démarche impliquant experts terrain, professionnels de diverses disciplines, médecins, employés et patients partenaires.

Phases

Les travaux sont en cours depuis le début de l’année 2023 et se poursuivront jusqu’en 2026, moment de la livraison finale du projet. Celui-ci se décline en cinq étapes importantes :

• Étape 1 : Avant-projet (jusqu’à 2015)
• Étape 2 : Démarrage (2016 à 2018)
• Étape 3 : Planification (2018 à 2022)
• Étape 4 : Réalisation (2022-2026)
• Étape 5 : Clôture (2027)

Coûts

2,6 G$
 

Donneur d’ouvrage

Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS)

Gestionnaire de projet

Société québécoise des infrastructures

Propriétaire

Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Ouest
 

Équipe de réalisation

Programmation fonctionnelle

Architectes :

Lemay / Jodoin Lamarre Pratte architectes (en consortium)

Analyse immobilière et équipe-maître

Architectes :

Provencher_Roy / BBBL / Yelle Maillé architectes (en consortium)

Ingénieurs :

Bouthillette Parizeau (MEP), CIMA + (civil-structure)

Aménagement paysager :

VLAN 

Service alimentaire :

Bouthillette Parizeau

Conception-construction-financement

Entrepreneur général :

Pomerleau

Architectes :

Jodoin Lamarre Pratte / Menkes Shooner Dagenais LeTourneux / Lemay architectes (en consortium)

Architectes paysagistes :

Rousseau Lefebvre

Ingénieurs :

Équipe Laurence, GHD, SDK, Stantec, Pageau Morel et SNC-Lavalin

Services alimentaires :

WSP

Grandes étapes et travaux

Avant 2015

Réalisation d’études démontrant le besoin d’un hôpital sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges – 2013

Inscription du projet au Plan québécois des infrastructures (PQI) dans la catégorie « projet à l’étude » – Avril 2013

La Société québécoise des infrastructures (SQI) est mandatée à titre de gestionnaire du projet – Janvier 2015

Demande du MSSS d’élaborer un plan clinique sous-régional tenant compte de l’ensemble de la Montérégie-Ouest, soit la population des RLS du Suroît, de Jardins-Roussillon, du Haut-Saint-Laurent et de Vaudreuil-Soulanges – Février 2014

Réalisation d’un plan clinique permettant d’établir les besoins de la population en soins et services en fonction de la croissance démographique pour les prochaines décennies – Février 2014

2016

Début de l’élaboration du dossier d’opportunité (programme fonctionnel et analyse immobilière) – Mars 2016

Annonce de l’emplacement choisi pour le futur hôpital – Avril 2016

2017

Dépôt du plan clinique au MSSS – Juin 2017

2018

Adoption de la vision et ateliers sur les principes directeurs du projet – Janvier 2018

Mise en place des différents comités suivant l’avancement du projet – Mars 2018

Confirmation des paramètres du projet – Mai 2018

Annonce de la construction du futur hôpital Vaudreuil-Soulanges – Juin 2018

Réalisation du processus d’acquisition du terrain – Juin 2018 (autorisation d’usage pour des fins autres que l’agriculture)

Dépôt du programme fonctionnel et de l’analyse immobilière – Septembre 2018

2019

Mise en place de plusieurs chantiers de travail (devis de performance, planification de la main-d'œuvre, élaboration des offres de services, budget performant, liste d’équipements technologiques) – Février 2019

Conception des plans et devis selon une démarche BIM-PCI – En continu pour tous les chantiers de travail. Cela continue également pendant la construction.

Série d’ateliers BIM-PCI par la DQI – Septembre 2019

Début de la réalisation du dossier d’affaires (portée du projet, échéancier détaillé, estimation des coûts et plan de gestion) – Novembre 2019

2020

Lancement des appels d’offres relatives aux services professionnels – Août 2020

Appel de qualification – Août 2020

Dépôt version préliminaire du dossier d’affaires au SCT - Septembre 2020

2021

Dévoilement du concept architectural – Janvier 2021

Finalisation du devis de performance – Mars 2021

Lancement des travaux préparatoires et préparation du site (déplacement du ruisseau Belle plage, décontamination du site de l’ancienne station-service, démolition d’une grange, aménagement de chemins d’accès temporaires et de bassins de rétention pluviaux) – Juin 2021

2022

Dépôt du dossier d’affaires au MSSS – Juin 2022

Approbation du projet par le Conseil des ministres – Juin 2022

Sélection de l’entrepreneur en construction – Automne 2022

Début des tests de sol et de pieux en prévision de l’excavation et réalisation des fondations du bâtiment – Septembre 2022

Excavation des sols, aménagement des accès du chantier du périmètre de sécurité – Décembre 2022

2023

Mise sur pied d’un bureau de projet rassemblant l’équipe multidisciplinaire (construction, architecture, structure, électromécanique, fondations et génie civil) – Hiver 2023

Développement des plans et devis – En cours

Travaux préparatoires d’excavation et d’enfoncement de pieux sur le site – Janvier 2023

Début des travaux de construction (coffrage et fondations) – Avril 2023

Forage et installation des caissons sur l’emplacement des deux pavillons – En cours

Préparation de la mise en service du futur hôpital (séances de formation, élaboration de manuels d’exploitation, approvisionnement des équipements et des technologies requises) – En cours

2026

Fin des travaux de construction, livraison et accueil du premier patient

2027

Production du rapport de clôture du projet

Pour suivre l’évolution du chantier